豐島股份召開半年度會議精神學(xué)習(xí)會
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以客戶為中心，穩(wěn)抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成全年指標
8月14日，豐島股份組織召開2019年半年度會議精神學(xué)習(xí)暨盆節(jié)旺季總結(jié)會。會議總結(jié)豐島股份上半年度工作，部署下半年度重點工作計劃。集團徐董事長、劉總裁在半年度會議上的重要指示。
管理部先就公司上半年度各項經(jīng)營指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、重點工作等各項數(shù)據(jù)，及公司下半年在市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、基地建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、管理提升等方面的重點工作，向與會人員進行了通報。同時傳達了集團公司《創(chuàng)新引領(lǐng)、規(guī)范管理，全力確保完成全年目標任務(wù)》的半年度會議精神，要求全體員工嚴格按照徐董事長“突破，再突破”的要求，從思維上、產(chǎn)品開發(fā)上、銷售上、管理上、技術(shù)上等多方面實現(xiàn)突破，豐島只有在殘酷的環(huán)境中生存下來，才能再求發(fā)展！全體員工要“以客戶為中心”，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，組織好人財物資源朝著滿足外部客戶的需求為出發(fā)點，提供精準、專業(yè)、有效地服務(wù)，通過成就客戶來成就自己。
盆節(jié)旺季生產(chǎn)，公司產(chǎn)品獲得了客戶的好評，這是全體員工共同努力的結(jié)果。參會人員在總結(jié)中，對比了近三年的各項數(shù)據(jù)指標，分析了做得比較好可以繼續(xù)保持和完善的方面，比如從基地、采購到生產(chǎn)，一環(huán)扣一環(huán)，合理計劃，確保了花卉原料的新鮮度；車間冷庫調(diào)配合理，銷售發(fā)貨銜接緊密，減少庫存時間，確保產(chǎn)品以最佳的狀態(tài)到達客戶手中。但也存在一些細節(jié)問題，有待于進一步的提升。
盆節(jié)旺季生產(chǎn)，雖然只有短短的15天，但它的成功遠不止15天那么簡單。需要提前一年的出花計劃安排，需要基地人員對出花數(shù)量、花期、病蟲害的精準控制，需要采購人員的辛苦奔波，需要生產(chǎn)車間加工質(zhì)量的精益求精，需要行政人員后勤的大力支持，需要每一道工序、每一個崗位、每一位員工的全面質(zhì)量管理，正是這些因素的綜合，才能確保旺季生產(chǎn)的順利完成。
會議針對集團提出的《走近華為學(xué)管理》的方案，與會人員進行了”向華為學(xué)習(xí)“的第一次培訓(xùn)。以“惶者生存”為切入點，分析了公司前十年的銷售、利潤數(shù)據(jù)，要求全體員工尤其是各級管理人員，要提高危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，不要做“寒號鳥”，不要變成“溫水中的青蛙”，要主動找市場而不是等市場。要時刻反思自己有沒有“上班得過且過、被動做事”、”不交流、不培訓(xùn)、不學(xué)習(xí)“、”辦事拖拉、效率低下“、”對明天工作沒有任何規(guī)劃“等等狀態(tài)。
做一名惶者，永懷生存危機，要不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，懷著永遠在路上的初心，奮斗不息，進取不止。不斷以創(chuàng)迎變，“荀日新，日日新，又日新”，今日戰(zhàn)勝昨日，明日戰(zhàn)勝今日，不斷從0到1，追求自我突破和更新。立即行動起來，馬上就辦，做一名“行動派”。
徐林軍副總對本次會議作出了總結(jié)性發(fā)言，充分肯定了這次會議召開的意義，并且此次會議參與人員廣，形式新穎，大大提高了與會者的主觀能動性，使大家都能參與到此次會議中，討論問題、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，為接下來的會議模式提供了一個很好的范本。徐副總要求在本次盆節(jié)旺季生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從數(shù)據(jù)化管理、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及質(zhì)量管理等三個方面重點予以改進和提升，以完成或超額完成下半年銷售額、利潤為目標，再接再厲。