2025年浙江食品黃桃大生產(chǎn)動員大會圓滿召開
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6月27日上午，2025年浙江食品黃桃大生產(chǎn)動員大會在公司會議室隆重舉行。本次會議以"以質(zhì)量、成本為核心，體系化標準化管理，下道工序就是客戶，打造更具競爭力的比較優(yōu)勢，努力完成全年目標"為主題，全面部署黃桃大生產(chǎn)任務(wù)，確保高質(zhì)量完成年度目標。
浙江食品總經(jīng)理徐總、食品監(jiān)事會劉主席、常務(wù)副總張總以及公司管理團隊和銷售部門及實罐車間、包裝車間、空罐車間等三大車間，倉儲部、品管部、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、安環(huán)部、設(shè)備動力部、行政管理部等服務(wù)支持部門全體人員參加。
總經(jīng)理徐總作重要工作指示，徐總強調(diào)，黃桃行業(yè)前景廣闊，我們要抓住機遇，以質(zhì)量、成本為核心，提升市場競爭力；黃桃生產(chǎn)季來臨，全體員工要用心工作，積極創(chuàng)新，同時嚴守安全底線，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時也要保證員工安全。徐總特別指出，要對事負責(zé)，不是對人負責(zé)，要有奉獻精神、利他精神，通過團隊協(xié)作，確保2025年度黃桃產(chǎn)季和全年目標圓滿完成。
監(jiān)事會劉主席從管理本質(zhì)指出來成本控制路徑與領(lǐng)域，要求細化降本措施并形成跟蹤清單。常務(wù)副總張總在《以體系化標準化管理打造競爭優(yōu)勢》報告中，從質(zhì)量提升、成本管控、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動、管理下沉五個維度進行全面部署。張總提出：只要始終堅持以客戶為中心及豐島價值觀，以堅持質(zhì)量提升、成本控制為主線，以制度流程規(guī)范、問題導(dǎo)向型管理為主要抓手，深入推進管理下沉，堅持標準完善與全過程執(zhí)行，控制好設(shè)備、人員動態(tài)管理，一定能構(gòu)建起最具競爭力的質(zhì)量與成本優(yōu)勢，一定能完成今年黃桃大生產(chǎn)各項任務(wù)目標。
接著，品管部作《黃桃產(chǎn)季質(zhì)量控制與在線檢測管控要點》專題培訓(xùn)，系統(tǒng)分析近年黃桃生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并提出改進措施?？偨?jīng)理助理兼實罐車間主任吳華林就質(zhì)量管控與消耗控制作相關(guān)安排。
在表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，設(shè)備動力部裴經(jīng)理、實罐車間米揚、優(yōu)秀大學(xué)生代表岳婉茹、包裝車間副主任呂逸分別就設(shè)備保障、現(xiàn)場管理、技術(shù)傳承和終檢把關(guān)作出莊嚴承諾，展現(xiàn)了必勝決心。
戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，號角嘹亮啟新程！全體豐島員工將以此次大會為起點，以歸零心態(tài)嚴控質(zhì)量，以刻苦標準降低成本，用匠心鑄造品質(zhì)，以協(xié)同展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，全力打贏2025產(chǎn)季攻堅戰(zhàn)，為擦亮中國罐頭制造品牌奮力拼搏！
會議金句
堅持質(zhì)量提升，減少廢次品比例，夯實企業(yè)生存基礎(chǔ)，為銷售提供更具競力爭的質(zhì)量優(yōu)勢。
堅持成本控制，縮小考核單元，分工序分段控制，提高市場競爭基礎(chǔ)，為銷售提供更具競爭力的價格優(yōu)勢。
堅持創(chuàng)新思維，持續(xù)保證黃桃生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定，讓設(shè)備為產(chǎn)品質(zhì)量與成本提供保證。
堅持質(zhì)量提升，技術(shù)驅(qū)動，落實標準與工藝，并嚴格執(zhí)行，為銷售提供更具競爭力的技術(shù)保證。
堅持豐島價值觀管理下沉，堅決執(zhí)行會議要求各項要求與事宜，提高團隊執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的團隊優(yōu)勢。